1. Que el trabajador desempeña una igual labor que su compañero que ocupa una similar posición.
2. Argumenta que posee estudios de formación y de Post Grado que su compañero.
3. Releva un tiempo de servicio que lo correlaciona con el compañero de trabajo que se compara.
4. Registra un 40% por debajo de sueldo que su compañero de trabajo.

Posibles contingencias laborales frente a la demanda del colaborador:

1) En relación a la función del Colaborador

Pros

Contar con un Descriptivo de Puesto.

Contenido claro y específico.

Base para valorar una posición.

Contras

El Descriptivo no se diferencia con otras posiciones en su contenido.

Agrupar varios puestos en una sola posición.

2) Utilización de factores (ejemplo, Estudios o Antigüedad)

Pros

De fácil implementación.

Fácil de acreditar.

Base para valorar una posición de acuerdo a su acreditación.

Contras

Obliga a pagar con casi sola una acreditación.

Limita reconocer el mérito.

Incrementa el sueldo del colaborador sin esfuerzo.

3) Composición Salarial

Diferenciar el sueldo y beneficios.

Razonabilidad entre fijo y variable.

Incentivos de ventas alcanzables.

Contras

Incorporar todo en el sueldo básico.

Otorgar variables sin un criterio técnico.

Ausencia de una Política y estrategia de Pago.

Escucha mis conclusiones, referido al uso de Factores de Valoración de Puestos, que podrían generar una demanda laboral en cadena.