✔️¿Cómo salir de la operatividad que te demanda todo el día?

Gran parte de las áreas de Recursos se encuentran bastante orientados a una operatividad importante de su tiempo en la Administración de Personal, por lo tanto, lo hace distante de participar de un Comité de Gerencia en la discusión del desafío de una organización.

Para iniciar un cambio, el primer paso consiste en alinear los objetivos y las iniciativas de RR.HH. con la estrategia global de la organización. Esto implica examinar de cerca los objetivos estratégicos de la organización y determinar cómo pueden desde RR.HH. a su consecución. Una vez definidos estos objetivos, RR.HH. puede centrarse en desarrollar estrategias e iniciativas que los respalden.

Otro aspecto crucial de la transición hacia un enfoque estratégico de RR.HH. es la creación de las capacidades necesarias dentro del área de Recursos Humanos. Esto incluye la implementación y el desarrollo de los pilares de Plan de Recursos Humanos, para ello, los profesionales de RR.HH. también deben mejorar sus habilidades para lograr implementarlo.

Además, es esencial fomentar la colaboración y las asociaciones con otros departamentos, directivos y líderes de diferentes áreas de la organización para entender sus necesidades y trabajar juntos en el desarrollo de estrategias de RR.HH. eficaces.

Por último, es importante medir y controlar el impacto de las iniciativas de RR.HH. en el rendimiento de la organización. Esto implica establecer métricas claras y evaluar periódicamente los resultados, por ejemplo, el tiempo de reposición, adaptación y aporte de un colaborador al ocupar la primera línea del reporte gerencial. Con ello, se demuestra el valor de su trabajo, donde RR.HH. puede ganar credibilidad y convertirse en una parte integral de los procesos de toma de decisiones estratégicas.

Con ello, se demuestra el valor de su trabajo, RR.HH. puede ganar credibilidad y convertirse en una parte integral de los procesos de toma de decisiones estratégicas.

En resumen, la transición de un enfoque operativo a uno estratégico de RR.HH. implica alinear los objetivos de RR.HH. con la estrategia general de la organización, crear las capacidades necesarias, fomentar la colaboración y medir el impacto de las iniciativas de RR.HH. en el rendimiento de la organización.

Si no viste unos de mi post anterior, te recomiendo para que conozcas el valor salarial que puedes alcanzar con un perfil de explicamos en esta gráfica.

Si estas decidido a iniciar un cambio hacia un rol estratégico, para empezar con algunas de las tantas habilidades requeridas. puedes ir a https://lnkd.in/ee6kuFZt

Quizás te interese a conocer un alcance del resumen de un Plan de Recursos Humanos, para ello puedes dar ir a: Ver ¨Plan Recursos Humanos

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