Para una gestión eficiente desde un principio y para el éxito de cualquier gestión de Recursos Humanos, uno de los pilares fundamentales es lograr contar con un Descriptivo de Puesto sólido y preciso para ubicar al personal idóneo, para una valoración de puestos que establezca el sueldo apropiado.

🚀¿Qué variables mínimas, debes considerar para contar con un Descriptivo que te permita realizar una valoración justa?

Dependencia: Un Descriptivo claro, te permitirá entender la posición dentro de la estructura organizativa, su jerarquía y funciones, lo que contextualizará su relevancia y alcance.

Misión: Definir la razón de ser del puesto en relación con el aporte a los objetivos organizacionales, para alinear actividades y responsabilidades con las metas de la empresa.

Áreas a su cargo: Delinear con precisión las áreas de responsabilidad asociadas al puesto, te ayudará a comprender la magnitud del rol y si las áreas a su cargo son de su total responsabilidad o compartida.

Recursos: Identificar y describir el impacto del puesto en el uso de recursos, sean financieros, humanos o materiales, es vital para una valoración y diferenciación adecuada.

Contexto: Entender el entorno en el que opera la posición para evaluar su relevancia y complejidad, considerando factores internos y externos que afectan el alcance de objetivo de puesto.

Interacción: Analizar las relaciones con contactos internos y externos proporciona una visión completa del puesto, permitiendo conocer su nivel de interacción e influencia.

Autonomía: Valorar el grado de autonomía para tomar decisiones, ya que esto influye en el nivel de responsabilidad y toma de acciones.

Competencias: Establecer los conocimientos técnicos requeridas y el nivel de experiencia necesario permitirá evaluar adecuadamente la capacidad del colaborador, asimismo, los comportamientos deseados que garantice alinearlo a la cultura organizacional.

Es importante tener en cuenta que la valoración de puestos considera múltiples factores, como la complejidad de las tareas, el impacto de las decisiones tomadas, las responsabilidades asumidas, la experiencia y competencias requeridas, entre otros.

Por eso, dos puestos similares en diferentes empresas con igual facturación pueden tener diferentes valoraciones y remuneraciones.

🤔¿Es un error tomar solo el título del puesto y el nivel de facturación?

¡Claro que sí!

El objetivo de la valoración de puestos, es garantizar una retribución equitativa y justa de los recursos humanos, reconociendo la importancia y complejidad de cada posición.

En conclusión, un Descriptivo de Puesto claro y completo es la base para llevar a cabo una evaluación y valoración precisa, lo que permitirá una gestión de talento efectiva y un mejor funcionamiento de la organización.