🔍Conocemos que, por un enfoque y prioridad del Gerente General, es razonable que oriente su esfuerzo en alcanzar el número estimado del mes ¿Por qué?

1) El resultado alcanzado del mes, deberá ser explicado a los miembros del Directorio o a los dueños de la empresa.

2) De no ser la primera vez que no llegue al resultado esperado, se puede.

3) Afecta su imagen, al verse que no es capaz de dirigir y liderar la empresa.

4) A nivel personal, podría verse afectado en su bono anual por resultado.

Y así podemos seguir mencionando, más razones prioritarias de un Gerente General.

🤔Entonces, en estas reuniones semanales del Comité, donde el resultado proyectado no se va a alcanzar, el Gerente General esperará aportes y acciones de corto plazo de sus reportes directos, que le permita llegar al resultado esperado del mes.

🚀Una propuesta que no impacte dentro del periodo esperado, podría ser considerado como un GASTO.

¿Estás de acuerdo?

💪Algunos ejemplos de la importancia de involucrarse desde Recursos Humanos en las actividades y problemáticas del negocio:

¿Analizar el exceso gasto de personal en distintas áreas?

¿Es la estructura y el alcance que registran las posiciones, la correcta?

¿Evaluar los resultados de ventas en los distintos canales de comerciales, a cargo de personal asignado?

¿Conoces el nivel de seguimiento y supervisión en el área comercial?

¿Qué tan lejos va los resultados del Plan de Incentivos del mes?

¿Puede ser un problema el establecimiento de la cuota de ventas del mes, con relación a la coyuntura actual?

👉Ya Dave Ulrich, decía "Es una necesidad que los gestores de Recursos Humanos entiendan la forma de operar de las empresas, para adaptar sus actividades de acuerdo a las condiciones cambiantes"

💪 ¿Qué tan preparado estás para alinear tus acciones de personal al negocio?

En tu opinión, que aportes más podrías mencionar.

Que sigas bien.